Programme
Drei Formate. Ein Ziel.
Jedes Programm ist anders aufgebaut, weil Führungskräfte unterschiedliche Ausgangssituationen mitbringen. Was alle verbindet: der Fokus auf sofort anwendbare Kommunikationskompetenz.
Jedes Programm ist anders aufgebaut, weil Führungskräfte unterschiedliche Ausgangssituationen mitbringen. Was alle verbindet: der Fokus auf sofort anwendbare Kommunikationskompetenz.
Wenn ein Team schnell eine gemeinsame Grundlage braucht, ist das Präsenz-Training das richtige Format. Zwei konzentrierte Tage, in denen die wichtigsten Konzepte, Werkzeuge und Methoden gemeinsam erarbeitet werden.
Der erste Tag fokussiert auf Verstehen: Wie denken technische Teams? Was brauchen sie, um effektiv zu arbeiten? Welche Missverständnisse entstehen typischerweise und warum? Der zweite Tag ist praktisch: Anforderungen formulieren, Szenarien durchspielen, Feedback-Strukturen einüben.
Lernen neben dem Tagesgeschäft ist möglich, wenn das Format dafür ausgelegt ist. Das Begleitprogramm verteilt die Inhalte auf sechs Wochen, mit wöchentlichen Modulen von je zwei bis drei Stunden.
Zwischen den Modulen gibt es Transferaufgaben, die direkt in der eigenen Arbeitssituation umgesetzt werden. So werden neue Methoden nicht nur verstanden, sondern sofort erprobt. Fragen aus der Praxis fließen in die nächste Einheit ein.
Manche Situationen sind zu spezifisch für ein Standardformat. Wenn Ihre Organisation besondere Strukturen hat, besondere Herausforderungen oder eine bestehende Teamdynamik, die berücksichtigt werden muss, ist das individuelle Coaching der richtige Weg.
Es beginnt mit einem Analyse-Gespräch, in dem die konkrete Situation, die Ziele und der Kontext verstanden werden. Darauf aufbauend wird ein Programm entwickelt, das genau auf Ihre Organisation zugeschnitten ist. Formate, Inhalte und Intensität werden gemeinsam festgelegt.
Schildern Sie uns Ihre Situation. Gemeinsam finden wir heraus, welcher Ansatz am sinnvollsten ist.